Kariyer gelişimi, bakımla başlar…

BAKIM DENİLİNCE, AKLIMIZA İLK NE GELİR ?

Kişisel (güzellik), araç ve kullanılan bir makine mi? Peki önce neden aklımıza makine ve araç gelir hiç düşündünüz mü? Bakım,kullandığınız şeyi (neyse) arıza yapma ihtimalini azaltma ileride daha fazla size daha fazla masraf neden olacak kayıplar çıkarmaması için.. Peki kariyerinizin bakımı olur mu? Gerekli mi?

Ne yazık ki, kariyer gelişimleri günümüzde program odaklı bir dünya da daha sistematik ve organize olunması olarak görünüyor. Kariyer gelişimi söz konusu olduğunda, şirket yöneticilere genelde iş piyasasında rivayetle oluşturulmuş yönergeleri uygular. Kutular kontrol edilir ve formlar sunulur. Uyum yüksek olduğunda, süreç başarılı sayılır. Çalışanların düşük iş tatmini, azalan hedefleri ve atıl olma hissi raporun devamında görülmez.Bu fark edildiği zamanda herkes şaşırır. Peki eksik olan ne? BAKIM…

Kariyer gelişimleri sırasında,etkin tedbirler alınırken,yapılacak küçük hareketler (bakım) olabilir? Kariyer bakımında, sadece endişelere dikkat etme ve/veya başkalarına da aktif etme dışında fazlasını gerektirir. Günümüz artık orijinal beklentilerini karşılamak ve gereksinimleri geliştirecek, değişen bir dizi karakteristik iş gelişmeleri sağlama yolunda adım atmak gerekli… İnsanların çabaların,şirket içinde oluşturacakları destekleri, bu yeni gerçeği yansıttığından emin olmak için,kariyerler yollarını bulmada onlara yönetim olarak BAKIM desteği verilmeli. Kişisel kariyer bakımında ise özelleştirilmiş destekler,bakım sırasında herkese uyarlanabilmedir.

“BİR GAYRİMENKUL DEĞERLENDİRMEDE,
SONUÇ NASIL KONUM, KONUM, KONUM İSE…

KARİYER GELİŞİMİNDE,
BU KİŞİSELLEŞTİRME, KİŞİSELLEŞTİRME, KİŞİSELLEŞTİRMEDİR..”

Bir yaklaşım şeye uyar. “yeterince yakın” “. Yeterince iyi” oldu yaklaşımı ,gerçek istenen sonuca ulaştıramaz. Nasıl ki,vücut hatlarınıza uygun nasıl ki bir pantolon alıyorsanız, kariyer gelişimleri de, bireyin eşsiz tercihlerine uygun olmalıdır.

Şirkette yayınlanan kariyer yolları ve toplu kalkınma ihtiyaç planları ,gerçekten kişi tarafından özelleştirilmiş bir yetenek havuzları odaklanarak yol verilmeli. Bu yolda meydan okumalar neler olabilir? Hangi düzeyde bunlar olumlu karşılanır? Koşulları nelerdir? Kariyer gelişimlerinde ne zaman, nerede, nasıl ve kiminle etkili sonuç ve aynı zamanda keyif aldılar? Dikkatli sorulacak sorular ,kariyer geliştirmeyi özelleştirme olarak değilde, organizasyonda her birey için bir iş ünvanında veya sınıfında bir ödemeye sonuç vermemesi gerekir.Bakımlar aksiyon-ve deneyim tabanlı olmalı ve iş yerinin çok hızlı tempolu ve dinamik bir gün geçti bu yavaş beş yıllık planları içindir.

UZUN VADEDE, İLERLEMELER VE BİR İVME Mİ BEKLİYORUZ? O BUGÜN BAŞLIYOR.

Sonuç olarak, resmi ve eğitim ağırlıklı uzun vadeli kalkınma planları içinde öğrenme, daha geçici etki yaratıyor. Çalışanlar, becerileri geliştirme çalışmaları tamamlarken, zayıf veya riskleri azaltmak için gereken özel deneyimleri istihdam ediyorlar.Bu gibi iş rotasyonu ve eylem öğrenme projeleri aktif deneyimleri ile işbaşı ve sınıf öğrenme gibi pasif faaliyetleri yerine düşünün. Çalışanlarda büyük bir ivme ve hedeflemelerinde memnuniyet oluşturur. Aynı zamanda, organizasyon gerçek iş gerçek zamanlı olarak tamamlayan yararları keyfine varırsınız. Son tarihe göre formları tamamlanması bir çok bireyin ihtiyacını ve ilgisini gölgeler.. Orijinal kariyer geliştirme, konuşma insan eylemleri yoluyla olur.Tamamen ilişkisel ve kişisel

Konuşma yolu, çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini tanımanıza yardımcı olabilir. Deneyim, ilgi, değer ve tercihlerini, mantıklı olarak çözüme ulaştırır. Büyüme hedefleri belirlemek ve onlara ulaşmak için nasıl belirlemenize yardımcı olabilir. Konuşma yoluyla, çalışanların öğrenme açmak ve kendileri hakkında daha fazla keşfetmenize de yardımcı olabilir.Konuşma üzerinde çalışılacak araçların seçimi ve gelişimi neden olur.Sonuç olarak, sürekli iletişim dahil ilişkiler inşa başkalarının büyüme taahhüt liderleri için en öncelikli olmalıdır.

Burada gizli olan sorun, bu zamanları ayırmak gerekirken, halledilmesi gereken günlük işleri de halletmek zorunda olmaktır. Kariyer gelişimci şirketler ve onların iddialı iş stratejilerini göz önüne alındığında, çok fazla zaman ayırmak için “ekstra”ları var değil mi? Kalkınma devam ederken, amaç ve hedefleri toplantı bağlamında bir yapı oluşturmak gerekir.

“İYİ HABER ; BUGÜNÜN BÜYÜK ZORLUKLARI VE HER GÜN BÜYÜMEYE FIRSAT SUNUYOR OLMASIDIR.”

Ancak sinyallere hızlı okuma ve iş gelişmeler için mükemmel yollar açabilir .Bakımın küçük adımlarını,önemli anları ve doğru kılavuz çalışanları ön plana çıkarmak gerekir. Örneğin, bireyin ihtiyaçlarına dayalı stratejik ve “düşünceli” atama görevleri oluşturabilir ve kapasitesini genişletebilirsiniz. Ya da, çalışanların bir başarı elde ettikleri zaman, onlara kazandırılan beceri veya başkaca hangi becerileri nasıl doğru kullanılabilicekleri hakkında kısa bir konuşma için büyük bir fırsat verebilirsiniz.Bu sayede gelişimi hakkında konuşmak için yılın bu özel süre beklemek gerekmez.

Bakımda etkili olma hedefli şirketler her ay, hafta, gün biraz fırsatları verirlerse, iş akışında insanların doğru odaklanması ve işin organik parçası gibi tedavisini yaparlar. Gerçek ve etkili bir kariyer geliştirme bugünden uyarlanması gerekir.Bunun sırrı; aksiyon ya da deneyime dayalı,gelişimlerin ilişkisel olmasında gizli. … Ve işlerini büyütmede bu süreçlerde – başkalarına büyümeye yardımcı olan- yeni BAKIM LİDERLERİ ortaya çıkaracaktır.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Back to Top
X