Büyük iş kültürü mitleri…

Efsanevi bir görüş, şirket kültürü çalışmalarının zaman kaybı olduğudur. Eğer yaklaşımınız ve odaklanmanız buysa,sizin iş kültürüne bakışınız bunun “hassas duygusal film” boyutları anlamına gelir. Ve muhtemelen bu düşüncenin altında sadece performans konumlandırma vardır.İş kültür denen o duygusal film sadece bunu sağlar.

Bu yaklaşımlarda söylenen bu değil mi? Bu yanlış. Eğer düşünce şirketin/örgütün en yüksek potansiyelle ulaşması olsa bile ,büyük bir iş kültür olması gerektiğini düşünüyorum.Bu açıdan kültürü tekrar düşünmek gerekir.

Büyük iş kültürü, yüksek performansla el-ele gider.

Şirket kültürlerinin alt satırda eğer takım uyum çalışanlarınızın değer/ görev için büyük bir ortam yaratmakta, onları sevmek, ayrılmamak , motivasyon daha sert ve daha akıllı çalışmak zorunda olacak olmasıdır
Güçlü bir şirket kültürü şirketinizin başarısı için çok önemlidir, ve bir lider olarak, bugün bu temel iş kavramı öncelik gerekir. Eğer şüphe ediyorsanız, iyiler, sadece kendi işlerini yapıyor.Başarılı ve zirvedeki bir şirkette, herkes iyiye katlanarak büyüyen ekip olacağını düşünün.

Mit # 1: Verimlilik

Bir ekipte çok sayıda çalışanla,bir gelir /fayda yaratmak kolay olabilir.Ancak aynı çalışanla -veya daha azıyla- daha yüksek gelir -veya faydada- elde edilebilir.Bu büyüme için, daha net operasyonlar gereklidir. Bu noktada, kendinize şunu soruyor bulabilirsiniz .””Şirket/örgüt nasıl daha az kişi ile büyür? Bu sorunun cevabı kültür, mutlu insanlar ve harika bir çalışma ortamıdır. Bu yüzden işe alma aerodinamik uygulamaları ve ortak değerler kümesi etrafında öncelikli ekip oluşturma.Bu oluşumla şirket/örgütte kim girişimci kim radikal tutkulu görebilirsiniz.İşe şekil vermede,çalışan değerlendirmelerinde size yardımcı olur.

Mit # 2: Eğlenceli iş ortamı

Langırt, pinpon masaları ve oyun turnuvaları için takım kurmak için müthiş…Bu hayatta her şey için (iş dahil), ılımlılık anahtarıdır.Son dönemlerde artan bu eğlenceli iş ortamları yaklaşımı, çalışanlar için güzel olabilir ancak bu kötü bir iş kültürünü de birlikte getirir mi? Ya şirket performansına zararlı bir ortam oluşturursanız?. .. Tabi zararı var

Kültürümüzü bir değişim yapamadan, kendinizi, yeni çalışan davranışları oluşumunu sabitlenmiş bulabilirsiniz. Bu iyi niyetli yaklaşım ,işleri maniple edebilir. Mutlaka eğlenceli değil ama şirket /örgüt içinde farklı ekip ve inançları birleştirmede çapa görevi olarak kullanılabilir.Bu büyük kültürü oluşturma çalışmanıza yardımcı olur.

Yüksek verimlilik, paylaşılan değerler, ritüeller ve şirket/örgüt çapında ortak dillere çevirir. Bu projeleri,ekiplerin işbirliği için tüm şirket/örgüt çapında taşıdığınızda, artık nasıl konuşulacağı ve birbirleri ile nasıl davranması gerektiğini biliyor olacaklardır.Daha hızlı ve verimli işler için bu en önemli şeydir.

Gerçek şu ki üst yönetimlerin iş kültür oluşturulması açısından bir dizi eksik olmasıdır.Bu yöneticiler,kültürden anladıkları sadece rahat çalışma ortamıyla eşdeğer olduğunu zannettiklerini düşünüyorum. Onlar sadece liderler insanları mutlu edilmesi ile gerçekleştiren bir kültür ilave gerçek büyük kültür arasında seçim yapmak zorunda olduğunu düşünüyorum.
Eğer böyle bir ölü düşünce içinde sizde kendinizi hissediyorsanız ,hemen bu çalışmaları durdurun. Şirketinizin etkili olması gerek tek önceliği iş… Ve işler zor, ama zorluklarda oyun. Bu zorluk oyunları çalışması ,herkesin kendini kesinlikle harika hissediyorsa,o oynamak için en iyi yoldur.

Mit # 3: Yaklaşım

Kültür sadece bir Power point sunum mudur?Ya da toplantı odalarında mı oluşur?Uzun lafın kısası, kültür şirketinizin alt satırında bir doğrudan yatırımdır. Evet, takım biraz ekstra para ve zaman harcamanıza gerekli.

Etkili bir eğitim programına başlıyor olmanın yanı sıra,bir çalışanla öğle yemeğinde,program hakkında görüşlerinin neler olup olmadığını fikrini almak,size yatırımınızın her kuruşunu akıllıca harcama ve masrafları daha verimli kullanmanıza sağlar.Çalışanda yarattığınız değer ise ölçülemez.

Unutmayın,aynı zamanda açık hedef,değer ve misyonu ifade etmek liderlik için önemlidir.Bu yaklaşım ve fikir ile başlamak,ekipte daha fazla kişinin doğal olarak çoğalması da sağlar.

Sözün özü, fikirlerle organik büyüme… Doğru şirket kültürü ile, herkes kazanır.

İşinizde çalışanlarınızın mutlu ve meşgul olmak, ve herkes bir sesinin olması şirketinizin başarısı için çok önemli olan tüm bileşenleri.

Büyümek ve başarılı bir iş yaşam için kültür getirmek için,parlayan yıldız çalışanlarınıza ivme verin,mutlu ve işlerle meşgul çalışanlar için hemen her alanda alanda erişilebilirlik ortamı teşvik edin.

Lütfen yöneticileri takım arasında iletişimi artırmak için teşvik edin. Büyüme planlarını yaratırken bunu esnek bir ortam uygulayın.Hatta zaman zaman evden ekip çalışmasına izin verin.
Yönetici olarak kendiniz bir büyük bir örnek oluştururken ve kültürün oluşturmasındaki yolda onlarla konuşarak yürüyün.

Şirket/örgütünüzde büyük oyunun kurallarını değiştiren insanların operasyon planınızın için yer açmak için bu alanlar hemen yürütmeyle başlayabilirsiniz. Bu kısaca şöyle diyebiliriz..

Önce Düşük daldaki meyveleri toplayın.

İşinizde uyumlu bir çalışma kültürünün önemli olduğunu düşünüyor musunuz? Yorumlayın ve bize bildirin!

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Back to Top
X